面对产品质量稳定性不足的短板以及市场对高端化、差异化产品的实际需求，中泰集团该如何应对？在2024年集团公司工作会议上，关于加快推进现有产业链与新能源、供应链和数字化智能化深度融合，提高产业的“含绿量”“含新量”“含金量”，真正将产业发展优势转化为竞争胜势，被提上重要工作日程。
“电石法PVC要注重在工艺、设备自主创新方面加大创新投入，不断提升产品的性能指数。”
“当前市场对差异化、精细化的产品需求量更大，销售情况也相对更好”……
“面对供需矛盾，我们应对市场需求的自主创新能力不够，中间产品针对替代市场、增量市场的二次开发不足，这是产业大而不强的主要原因。”2024年以来，中泰集团为尽快走出因自主创新能力不足而导致市场竞争力弱化的困境，主要领导带队先后多次深入市场一线实地调研走访，全面了解行业、市场和消费者对主营产品的真实反馈，召开产品质量管理专题会，从创新体系建设、机制运行、成果转化、激励措施等方面提出了务实举措，科学引领集团公司创新发展加快推进。
记者看到，随着创新发展体系、机制的不断健全完善，一个个成果转化项目在生产园区孕育而生，推动产品向差异化、精细化和高端化发展，主营产品质量稳步提高。
在绿色化工板块，阜康能源通过研发中心小试、中试的成功配方，实现聚合助剂100%国产化替代；完成15万吨装国产离子膜替代，并同步完成江阴宏泽电解槽替代工作；对标台塑提升P2500树脂质量，将医用市场占比由原来40%提高至85%；推进助剂国产化，截至目前已完成FS-10等三种国产分散剂试用。
在生态棉纺板块，纺织服装集团专注于洁净高白度粘胶短纤维产品的研发与应用，并致力于黑纤维、抗菌纤维以及阻燃纤维的开发；无纺布生产将系统地推进棉赛尔无纺布、涤纶和粘胶纤维混纺无纺布及其终端产品的研发工作。
在新能源板块，中泰新能源利用风电、光伏、储能、绿氢、绿色甲醇等前端“零碳”绿色产业，实施“绿能开发+绿电消纳+绿氢替代+绿色产品”行动，大力推动“风光火储”园区绿电替代项目，推进全产业链节能降碳增效，构建绿色制造体系。
在市场销售方面，销售分公司设立定价管理委员会，充分发挥第三方专业优势建立客户回访和跟踪服务机制，引导客户不断试料，将短纤和粘胶纱线销售市场形成共享，并把市场信息和客户试用情况第一时间反馈，及时调整销售策略，共建销售网络，实现企业利润最大化。
路阻且长，行则将至。面对日趋激烈的市场竞争态势，中泰集团将依托健全完善的创新体系，聚焦“2+2”现代产业布局配资门户网站，持续在自主创新投入、成果转化应用、产品细分和售后服务上深耕细作，不断满足市场与消费者差异化、精细化、高端化需求，开启质量强企新篇章，全面实现“新中泰 再出发”。
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